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近日，人民網轉載瞭一篇署名文章《網絡直播的創新模式、機理與反思——以YY LIVE為例》的文章。
在文中，作者李龍飛以直播行業的元老和龍頭YY為例，通過剖析YY打造的直播生態模式來探討該行業的發展前景和出路，引起業內關註。
正如作者所言，YY是最早發現直播前景的公司，其從台中高級月子中心PC互聯網時代起傢，早在2008年起就開始做傳統的秀場直播瞭。2012年，憑借著強勁的現金流，YY登頂美國納斯達克，市值一度達到60億美金。到瞭2014年，YY將其自身的遊戲業務剝離成立瞭虎牙直播，開始在嘗試秀場直播的甜頭後向遊戲直播領域試水。
在這期間，YY迅速發展的同時也做瞭很多創新的模式和要素的探索。也正是這些致力於創新的要素和模式的發明，間接成就瞭2016年直播風口的到來，諸如花椒、鬥魚、映客、光圈等一大批直播平臺相繼出現在公眾視野。
正如YY CEO陳洲所言，別人看到的是風口，YY卻做瞭5年的“鼓風機”。對於這個帶有調侃意味的標簽，此前在雪球中概高峰論壇上演講的YY美女COO李婷曾這樣解釋：“YY在風口來臨之前的5年裡，就一直在埋頭耕耘，為行業創建瞭大量有效的模式和要素。具體而言，包括下面五大核心要素：
第一，直播平臺：涵蓋瞭眾多直播的APP，這些直播平臺負責開發產品、運營內容和用戶、創建商業模式；
第二，金台中產後護理之家牌公會：負責培養主播、組織表演、建立社群關系；
第三，藝人經紀：在整個系統裡，它負責高端主播的進一步成長，給他們尋找包括影視、綜藝在內的各種有助於主播再發展的機會；
第四，PUGC內容生產：這是一種既不同於PGC，也不同於UGC的內容生產。內容不能一直停留原生態，平臺的成長需要內容的不斷升級與創新；
第五，直播+：指的台中產後護理中心推薦是直播與各行各業的深度融合，這種外延創造瞭直播未來的想象空間。”
同李龍飛談到的“平臺+公會+主播+用戶”的模式類似，YY憑著這五大核心要素構建的直播生態閉環讓其有這個底氣和實力成為整個直播行業的“鼓風機”，也讓YY在直播風口來臨之際繼續領跑整個直播行業。
而隨著2017年監管的進一步縮緊和流量紅利的消失，大量缺乏模式和技術優勢的新晉直播平臺的日子越來越不好過，大量平臺紛紛偃旗息鼓，甚至走向消亡，年初的光圈事件台中坐月子中心推薦就是一個例子。
相較之下，YY在監管絲毫不含糊、甚至更嚴格的前提下，內容的創新早已形成規范和體例，創新的“腦洞”也更加大膽。例如近期YY在平臺、公會、演藝經紀、PUGC、直播+的生態體系基礎上，以YY主播成長聯盟的名義，聯合娛樂、演藝、影視等多方巨頭合作夥伴，為頭部主播打通更多成長渠道，不僅激發優秀主播的聚攏效應和創作熱情，這也為YY提升占位高度提供瞭強大的內容原創原動力。這些都是直播變現和YY盈利的硬實力所在。
也正因為此，在2016年Q3季台中市月子中心度財報裡，YY的月活達到瞭1.514億，是陌陌的兩倍，在其他的移動直播平臺還在憂心盈利和能否活著的時候，YY一年在直播上的收入卻能達到80億元，凈利潤也超過瞭15億元人民幣，相當於占據瞭直播行業總營收的半壁江山。
由此可見，模式的創新和技術的引領讓YY即使在現在也仍然牢牢占據著直播這塊蛋糕中最大的一份，是當之無愧的直播行業NO.1！
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