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龔曉京身份特殊，她具備兩重身份。首先，龔曉京是劉強東的女人；其次，龔曉京是劉強東舊部台中產後照護介紹。女人與舊部，對京東而言，意味著什麼?
又被京東刷屏，因為劉強東的前女友、京東的“京”回來瞭。
消息稱，在近日某財經會議上，流出龔曉京代表京東參加該會議的桌簽及簽到表格的照片。京東集團對此的回應是：“龔曉京女士從原單位離任後，目前擔任京東集團公共事務戰略顧問。”
龔曉京身份特殊，她具備兩重身份。首先，龔曉京是劉強東的女人，兩人曾多年感情，2003年據傳因傢人和門第關系而分開。其次，龔曉京是劉強東舊部，1998年，兩人合夥創業，京東名字就來源於兩人的名字，“京”出自龔曉京，“東”則來自劉強東。
女人與舊部，對京東而言，意味著什麼?
龔曉京，下一個奶茶妹妹？
女人撐起瞭京東營銷的半邊天。這點在奶茶妹妹身上達到瞭頂峰。
2014年3月10日，微博爆出，劉強東在赴美國哥倫比亞大學進修期間，與同樣在該校學習的奶茶妹妹墜入愛河。而同一天，騰訊宣佈2.14億美元現金戰略投資京東，騰訊則獲得京東15%股份，於是此事得到關聯關註。
隨後兩人像電影明星一般否認，又在1個月後，劉強東發佈微博，承認瞭兩人的戀愛關系。奶茶妹妹也默認瞭戀情，這場戀愛風波長期霸占瞭微博頭條。就在劉強東表白不久，京東隨即上市。此舉被認為是京東上市宣傳的一部分。
而查看最近一年來，奶茶妹妹的百度指數，會發現，奶茶妹妹處於大眾關註的最高點是在2015年8月10日，此時，網上流出奶茶妹妹和劉強東婚後的合照，照片中劉強東抱著奶茶妹妹，笑著坐在飯桌前，飯桌上放滿瞭飯菜，畫面充滿傢的溫馨感。而大眾關註奶茶妹妹的第二高點是在2015年11月1日，此時，奶茶妹妹的孕照流出。
照片流出的時間實在太過於巧合，溫馨照8月10日流出，而8月18號是蘇寧的818電商發燒節；孕照11月1日流出，而11月11日，是天貓所造的雙十一，電商購物大狂歡。
這兩個時間節點流出本應該非常私密的照片，京東在電商大節前搶風頭的意圖十分明顯。而這次龔曉京的消息爆出，前兩天“89後當瞭京東52傢關聯公司的法人或執行董事”的美女助理張雱的消息，都正處在蘇寧818發燒節之前。
京東“每逢佳節炒女台中頂級月子中心人”的手法開始浮現。
在龔曉京和奶茶妹妹之前，還有一個小插曲。
2013年7月15日，劉強東微博曬出自傢陽臺上的番茄，11分鐘後，京東小傢電釆銷總監莊佳也在微博上曬出一張番茄照，劉強東隨後承認兩人確實相戀瞭。而不久之後，京東就上線瞭生鮮頻道。隻不過，聽說莊佳還在京東，但當初的“番茄門”背後，到底是霸道總裁的真愛，還是緋聞營銷的嫁衣？恐怕已經沒人說得清楚。
如今奶茶妹妹的營銷價值逐漸枯竭，畢竟網紅也有沒落的一天，她和劉強東之間也缺乏新的素材，除非生二胎或者婚姻出現糾葛。於是，龔曉京出現瞭。這不得不讓人猜測，龔曉京是要接任奶茶妹妹，挑起京東“緋聞營銷事業部”的大梁嗎？畢竟前女友龔曉京回公司，和又一前女友莊佳處在同一傢公司，又在奶茶妹妹為明媒正娶的情況下，任何的一舉一動，都足夠讓外界有解讀和傳播的欲望。
守業還是舊部好？
龔曉京並不是劉強東啟用的唯一舊部，隻不過由於其前女友的身份而備受關註。而龔曉京的京東集團公共事務戰略顧問職位，對集團未來的影響也微乎其微。
不過，京東最近的系列人事變動，顯露出集團內部更多更具分量的職位，正在被劉強東舊部占領。
據澎湃新聞報道，此前離職的“京東最年輕副總裁”餘睿最近又重返京東，不過目前職務尚未確定。餘睿2008年以管理培訓生的身份加入京東，從最一線的台中月子中心評價倉儲配送做起，在華東地區的電商大戰中立下汗馬功勞，晉升神速，在2014年年中晉升為京東集團副總裁。
今年6月，從寶潔“風光”辭職，到京東就任負責市場的副總裁的熊青雲，調崗轉做京東首席品牌官，原京東商城市場負責人徐雷，將重回其一手創建的市場部，並監管品牌、營銷運營等工作。
而京東體系內部老員工、京東商城運營體系負責人王振輝，日前被升任為高級副總裁，權力大幅上升。
如此規模明顯的高層換血，在京東歷史上還有兩次。
此前，為瞭保持高速增長，早期跟隨劉強東創業的京東高管，在2010年之後基本上都“讓賢”，由劉強東在中歐商學院挖來的同學（大公司台中市月子中心高管）擔任，如趙國慶，曾一度升任京東聯席董事長。
2014年京東上市，需要華麗的團隊包裝，集團業務分拆，對應的高管也需匹配。此時，沈皓瑜出任子集團公司京東商城CEO，陳生強為子集團公司京東金融負責人，原華為終端電子商務部總裁徐昕泉出任京東海外事業部負責人。
如今，京東到瞭一個守業的平穩期，又紛紛召回舊部，出任要職。
可以說，京東的高層隨著京東步入不同的時期，都會來一次大的調整。而守業階段，劉強東似乎更相信自己人。
目的性、規律如此明顯的用人策略，會存在很大的問題。一來核心人物更換，經營策略的延續性上，會十分欠缺；二來，企業用於團隊磨合的時間增加；三來在職人員，會陷入朝不保夕之感，無足夠時間施展才華，從而影響工作開展。這樣的用人策略，也為後期人才進入，增添瞭顧慮，設置瞭壁壘。
不同於請初戀到納斯達克敲鐘，戀舊並非適用於任何情況。用人自然有用人的考量標準，但著急搬回舊部，以舊部為考量，並非是負責任的用人標準。
事實上，最近幾天的消息顯示，2011年加盟京東的沈皓瑜，卸任京東商城CEO一職的事實已成現實。其加盟京東時，京東還隻是一傢接近300億交易規模B2C電商；到2015年，交易總額已經超過瞭4600億。2014年5月，京東完成赴美上市。不可否認，沈皓瑜在整個過程中起到瞭關鍵性作用。
如此關鍵人物去職，京東給出的緣由是：由於傢庭原因，京東商城首席執行官（CEO）沈皓瑜將移居美國，京東已任命沈皓瑜擔任京東集團國際業務總裁。
這樣的去職原因似曾相識——2012年，京東商城首任CTO王亞卿離職，京東方面稱，因為傢庭原因，已經正式離職，將不再擔任京東商城集團CTO，但未來會轉任公司顧問。
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